弱勢來自心理 不是器官

黑暗對話工作坊源自一九八八年德國一間「對話社會企業」，簡稱DSE（Dialogue Social Enterprise），透過一種充滿遊戲又發人深省的黑暗對話商業工作坊，以及緊張刺激的體驗館等學習方式，體驗失明的種種感受。黑暗對話簡稱DID，全球推廣超過三十個國家，一百六十個城市，六百五十萬人次的參與，亞洲地區包括首爾、東京、新加坡、曼谷、香港、上海，今年四月首度在台灣台北增設據點，牽線者正是愛盲基金會董事長謝邦俊。
謝邦俊說，總公司是以商業手段經營、非營利導向為宗旨的社會企業，創辦人安德烈‧海勒奇博士，由於雙親分別是猶太族裔與德國納粹分子，從小受種族迫害的欺凌與不平等待遇，對弱勢感同身受，在一次與視障朋友共事時，發現身障者的社會資源很少，許多當事人即使有能力走出陰霾卻不敢走，他開始思考一種化解族群差異、增進人際關係、互信互利、又對視障者減少隔閡的產業，參與培訓的視障者高達六千人。 謝邦俊從十八年前接觸黑暗體驗起，就思考黑暗對話能不能在台灣施行？台灣需不需要這樣的體驗舞台？若要經營工作坊、體驗館，能不能順利生存下去？評估後他認為有必要。 為什麼台灣需要黑暗對話社會企業？謝邦俊指出，視障者在台灣的傳統社會觀念裡，地位不高，權益容易被忽略，經過培訓、工作，可提高位階、增加自我尊重與信心；其次，受培訓的人有機會出國，與其他工作者互動；第三，社福事業需要轉型，過去愛盲涉足視障音樂的職種，讓很多視障者不只有按摩一種謀生方式，然而音樂並不適用所有人，能玩音樂且具備天分的人，占極少數比例，需要另闢管道。 DID是透過環境的改變，讓主流群體反省，重新定位價值觀，高反差能令非視障者檢視自己一貫認知的邊界，謝邦俊表示：「沒體驗過，不知道自己需要重視家庭、社會和國家，不知道要珍惜自己。明眼人可以驚覺，原本對弱勢的感受是不同於我、認為他們是有缺陷的，不料在黑暗中，帶領沒方向感的我們的人，竟是視障者！他們暢行無礙、了解方向，就像裝了夜視鏡一樣。」 「我們不是正常的，視障者也不是異常的。」這個觀念在黑暗中具體顯現，「為什麼視障能比我們優秀？」因為把他們放在適當的位置，缺點就能變優點，弱勢成為優勢，這是需要領導手腕的領導者該思考的道理。謝邦俊還說，工作坊不強調用眼睛看東西，只有真正閉上眼，才會用耳朵去傾聽，感受溫度的變化，也才能體會視障者分辨聲音的能耐，「例如簡單的哼的一聲，我們分不出是傻笑還是譏笑」。 黑暗對話裡，還夾雜不少佛學道理，謝邦俊笑說，佛語常道盡一切，所以工作坊的精神可以解為「視覺障礙，眼根無著；知見障礙，睜眼無明；黑暗障礙，跨越眼界。」黑暗裡有什麼？「關一扇窗，就開一扇門，運用其他感官，人生機會無限；反思菩提本無樹，明鏡亦非台的禪理，超越自我；而白手杖引路，黑裡摸瞎則象徵同體大悲的精神。」工作坊有黑房與光房的設定，走進光房，培訓師會針對黑房表現的觀察提出報告。 謝邦俊饒有意味的說：「弱勢的始終來自心理，不是器官。」 黑暗對話Q&A ◆Q：為什麼視障可以擔任引導員？ ◆A：因為曾經受過定向訓練，對黑暗的環境很熟悉，明眼人在黑暗中會沒有方向感。 ◆Q：擔任培訓師有條件限制嗎？ ◆A：黑暗對話工作坊的要求比較高，不是所有視障都能夠擔任，要求條件如表達能力足夠、觀察力高、知識面廣，因此現有十五名培訓師裡，除了中途失明者，本身有高知識的背景，以及先天失明者，有在各視障協會擔任電腦老師、輔具研發與教學的能力外，還須具備心理學、管理學方面的專業。選上後，他們會到上海接受德國總部總培訓師的指導，職訓七天，培訓則自工作起就不中斷，每場次前後也都針對過程做檢討；有背景優勢的視障需要培訓半年至一年。不過，將來還會再成立視障生活體驗館，引導七歲以上民眾，模擬視障過馬路、用餐、互動等情景，要求條件會降低，體驗館會製造比較多視障的工作機會。 ◆Q：視障作生活訓練或重建，能分辨聲音來源嗎？ ◆A：視障失去雙眼，就會加重各方感官的能力。他們能透過說話的聲音，辨別對方在做什麼。 ◆Q：視障對黑暗企業的看法？ ◆A：在台灣，視障者八成以上都是從事按摩業維生，但視障者不只是用手為人按摩而已，透過手的觸感了解病痛，幫助顧客緩解，所以觀察力要很敏銳。視障者熟悉黑暗，明眼人則感到陌生，很多人踏進黑房的剎那，都會感到恐懼，不認識周遭的人，不安感更強烈。而透過活動進行，氣氛會慢慢融洽、high起來，這時視障者能印證，原來人是以視覺來判斷人際相處，明眼人使用眼睛與百分之八十的生活互動，一旦失去功能，會有多可怕，是能預料的。視障者透過黑暗對話工作坊的引導，找到自信，明眼人對視障者的專業多些了解，明白他們的特質，自然也會接納、從而主動給予協助。 ◆Q：中途失明者與體驗者走出陰霾的差異有多大？ ◆A：一個中途失明者要走出陰霾，適應永久看不見世界的痛苦，一般需要十至十五年的時間。失明的人將喪失二十三種生活自理能力，因此視障培訓師說，中途失明者要面對永久失明的苦，體驗者只須短暫的失能，相對適應力強，只須尋找克服眼前的困難即可，在黑暗遊戲進行到尾聲時，可以由恐懼轉為歡樂。如果沒有人引導，純粹在黑暗中摸索，恐懼會無限擴大，之間的差異是明眼人要學習的。不過總經理指出，體驗關鍵在模擬情境，體會「從來沒想過會失能」的狀況，和一切習以為常的自己對話。此外，現代的學生同樣缺乏自信，台大、政大的學生體驗完後，與高階主管不同，他們反而發出「原來我可以、我也做得到」的評價。不同身分，感受就不同，黑暗對話找到生命更多的可能性。（merit times)